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東北工業(yè)集團奧威公司合理化建議 助力員工成長

　　中國兵器工業(yè)集團東北工業(yè)集團奧威公司裝配分廠的小董或許沒有想到，作為一名技校畢業(yè)的一線裝配工人，自己的發(fā)展道路會因為公司合理化建議活動而改變。

　　一次生產(chǎn)線上的設(shè)備出現(xiàn)了故障，小董看過后發(fā)現(xiàn)了問題所在，在和同事交流時，同事建議他把自己的看法寫成合理化建議，就這樣抱著試試看心態(tài)的小董寫下了自己的第一條合理化建議。不久，內(nèi)心忐忑的小董驚喜的發(fā)現(xiàn)，自己的合理化建議不僅被企業(yè)所采納，同時自己更受到了分廠領(lǐng)導的青睞，這讓起初對工作只抱有混口飯吃，沒有多大期望想法的小董，內(nèi)心發(fā)生了重大的變化。在合理化建議制度的激勵和鼓舞下，小董擦亮自己的慧眼，積極地去發(fā)現(xiàn)一些不合理、不精益的所在，并通過合理化建議這一平臺，反映給公司。隨著小董所提的每一條建議得到實施，不僅小董的業(yè)務(wù)能力得到了提升，而且一些曾經(jīng)困擾企業(yè)的問題也得到了解決，效益得到了提升。如今，小董已經(jīng)成為了分廠里最年輕的班組長，而他所提出的合理化建議，也讓東北工業(yè)集團奧威公司的效益得到了提高，企業(yè)發(fā)展也更為順暢。

　　合理化建議制度成功讓企業(yè)和員工實現(xiàn)了“雙贏”的局面，這正是東北工業(yè)集團奧威公司始終加強合理化建議工作的原因。

　　從東北工業(yè)集團奧威公司開展合理化建議活動起，公司就堅持企業(yè)發(fā)展，員工提升兩手齊抓，兩手都硬的方針策略。

　　為讓員工所提的合理化建議切實可行，產(chǎn)生實質(zhì)效益，公司通制定出《合理化建議管理辦法》。明確了合理化建議的范圍、內(nèi)容以及工作流程。從規(guī)章制度上把合理化建議真正納入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。

　　公司還建立了考核記錄，對各單位上報的合理化建議項目及實施情況進行跟蹤檢查考核。并對項目的進展情況進行認真記載，評審人員嚴格把關(guān)，對合理化建議項目的真實性、可行性進行實地考察。要求財務(wù)、質(zhì)量等相關(guān)部門對項目效果進行認證，確保評審結(jié)果的真實、公正，使員工提出的合理化建議能夠真正在企業(yè)的各項管理工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　此外，企業(yè)針對每個季度生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點和難點問題，來確定合理化建議活動的主題。以“質(zhì)量活動月”、“安全生產(chǎn)月”為活動主題，組織員工在提高產(chǎn)品和工作質(zhì)量上獻計獻策。在精益生產(chǎn)工作中，以“加強工藝改進，提高企業(yè)管理水平”為主題，開展合理化建議活動。召開合理化建議評審季度會，針對活動中存在的問題研究對策，及時調(diào)整工作方案，改進工作方法。

　　通過以上措施，自2011年以來，累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值2137萬元。其中：6個項目獲得集團金點子效益獎、3人獲得金點子數(shù)量獎，公司連續(xù)3年獲得集團公司級合理化建議優(yōu)秀組織獎，其中《關(guān)于增加加熱圈定位鉚磁的建議》、《關(guān)于改進工藝、設(shè)計電動臺階式和內(nèi)脹外夾式專用夾具的建議》等6項優(yōu)秀案例在《兵工精益》、《合理化建議兵器工作簡報》、《合理化建議東北工業(yè)集團工作簡報》上進行了刊登發(fā)表。

　　為讓員工清楚了解合理化建議活動，東北工業(yè)集團奧威公司通過積極宣傳、與薪資掛鉤、開展各類主題和獎勵活動等措施，提高員工對活動的參與度，

　　東北工業(yè)集團奧威公司充分利用企業(yè)的宣傳工具，積極做好宣傳發(fā)動工作，不斷擴大員工參與范圍。對合理化建議活動開展過程中的典型人物和事跡進行廣泛的宣傳，使全體員工在活動中提高認識、主動參與、大膽實踐，在本職工作中發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)新精神，以聰明和智慧為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量，形成了人人關(guān)心合理化建議活動、積極參與合理化建議活動的良好氛圍。

　　公司還制定了《合理化建議與中層領(lǐng)導工資掛鉤制度》，并持續(xù)進行修訂，逐步增加了對參與率、采納實施率，以及對報表、時間、評審等內(nèi)容的相關(guān)要求，并把考核指標分解到月，增加了對各部門節(jié)創(chuàng)價值、優(yōu)秀案例、特色活動的考核，保障了各項指標的達成。

　　同時，企業(yè)加大獎勵力度、創(chuàng)新激勵方式。開展“參與即有獎”、“合理化建議抽獎活動”和“合理化建議積分兌獎活動”，為想干事的員工提供舞臺;為能干事的員工搭建平臺;為干成事的員工設(shè)立獎臺。充分調(diào)動全體員工“立足崗位作貢獻、創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展”的積極性和創(chuàng)造性。

　　東北工業(yè)集團奧威公司從開展合理化建議活動至今，共收集合理化建議65562條，參與率達到100%，采納實施率100%，員工的個人素質(zhì)也在參與合理化建議活動的過程得到了顯著提高。

　　公司采購部的小張作為一名中層管理人員，負責公司的采購業(yè)務(wù)，起初他認為合理化建議工作對于部門業(yè)務(wù)沒有那么重要，但在公司廣泛宣傳和執(zhí)行合理化建議中層領(lǐng)導人員工資掛鉤制度后，他開始意識到合理化建議工作的重要性。不久，公司開始執(zhí)行中層領(lǐng)導人員結(jié)合部門業(yè)務(wù)，利用A3報告制定年度改善課題，小張在A3思維的指導下，高效的完成了公司安排的重點工作，業(yè)務(wù)能力得到提升，得到公司的重用，更加關(guān)注部門的合理化建議工作。

　　此外，東北工業(yè)集團奧威公司還打破慣性思維，讓合理化建議產(chǎn)生了意想不到的作用。

　　東北工業(yè)集團奧威公司技術(shù)能手、首席技師老韓常為培訓資料不足而苦惱。了解這一情況后，公司合理化建議工作人員指導老韓，將其以及他人所寫的合理化建議作為設(shè)備維修操作培訓資料向徒弟們進行培訓，并制作成展板放置在維修設(shè)備旁，供廠內(nèi)其他員工進行學習。這一做法很快被其他分廠技術(shù)人員所效仿，大量優(yōu)秀的合理化建議被作為教材保留下來，并進行展示。這一做法，不僅有效提升了員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，而且讓合理化建議發(fā)揮更長效的作用。

　　“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠賽過諸葛亮”，合理化建議的魅力就在個人的優(yōu)勢強項無限的放大，創(chuàng)新的激情會互相傳染，這樣就能做到一加一大于二，人人參與結(jié)成團隊的優(yōu)勢，更是團隊的力量。好風憑借力，創(chuàng)新正當時。合理化建議為員工指明工作方向，更為員工搭建了追夢平臺。我們將借勢而起，以昂揚之姿，沿著科學發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新之路，更好地服務(wù)企業(yè)、助力公司事業(yè)發(fā)展。(蘇瑾 蔣子)