北化研究院集團(tuán)慶陽化工深化人事改革促高質(zhì)量發(fā)展 |
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圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)慶陽化工以人力資源改革為先手，不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，將管理部門及專設(shè)機(jī)構(gòu)由原先的27個縮減到16個，中干人數(shù)由年初的181人減到161人。這是慶陽化工持續(xù)落實習(xí)近平總書記對行業(yè)重要指示批示精神，抓實抓細(xì)“強(qiáng)身瘦體”工作，“打造國內(nèi)一流、行業(yè)一流現(xiàn)代化特種化工企業(yè)”所采取的一個具體舉措。 隨著企業(yè)發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵期和攻堅期，更深層次的矛盾問題、體制弊端也越來越凸顯，嚴(yán)重制約著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。圍繞企業(yè)發(fā)展要求，以董事長楊世澤為“班長”的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到，企業(yè)把握機(jī)遇的核心在人、推動轉(zhuǎn)型升級的重點在人、優(yōu)勢重塑的關(guān)鍵在人。企業(yè)越向縱深發(fā)展，就越需要組織的變革與創(chuàng)新，以此來激發(fā)企業(yè)的活力。針對企業(yè)實際，慶陽化工全面落實習(xí)近平總書記“全面深化改革是我們黨守初心、擔(dān)使命的重要體現(xiàn)”要求，提高改革的思想自覺、政治自覺、行動自覺，堅持“用問題倒逼改革，解決突出問題必須靠改革發(fā)力。” 行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是黨中央、國務(wù)院確定的重點戰(zhàn)略任務(wù)，也是行業(yè)的一項政治任務(wù)。其中人員結(jié)構(gòu)調(diào)整是推進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一項重點工作內(nèi)容。面對變革大勢與難得機(jī)遇，慶陽化工圍繞職代會提出的“12345”發(fā)展路徑，將人力資源改革及組織架構(gòu)重建作為改革的先手棋，拉開既有“力度”又有“溫度”的改革序幕，為結(jié)構(gòu)調(diào)整各領(lǐng)域改革持續(xù)深化、攻堅克難提供人員和體制支撐和保障 為圓滿完成人力資源改革工作，慶陽化工提升政治站位，以問題為導(dǎo)向，堅持依法依規(guī)，以人為本的原則，一切想著職工群眾、一切以職工群眾為重，建立起“內(nèi)退生活費穩(wěn)定增長保障機(jī)制”、“公積金自愿封存增加可支配收入保障機(jī)制”、“企業(yè)承擔(dān)社保個人繳費額外收益保障機(jī)制”“三個機(jī)制”，最大限度地保證在政策范圍內(nèi)職工得到妥善安置。同時，企業(yè)各級黨組織將內(nèi)退離崗人員納入組織關(guān)懷的重點，采取多種方法，真心幫助內(nèi)退離崗人員解決實際問題，讓他們切身感受到改革的“溫度”，做到對上合法，對下有情。 推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力建設(shè)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保證。為滿足企業(yè)發(fā)展需要，慶陽化工以“堅持強(qiáng)軍首責(zé)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”為中心，以“優(yōu)化協(xié)同高效”為著力點，以“突出科技創(chuàng)新、強(qiáng)化精干主業(yè)、實施專業(yè)管理”為抓手，按照組織變革圍繞戰(zhàn)略變、圍繞主責(zé)主業(yè)變、圍繞發(fā)展變、圍繞效率變的思路，對組織架構(gòu)進(jìn)行整合和調(diào)整，實現(xiàn)了各部門優(yōu)化、協(xié)同、高效。職責(zé)更加清晰明確，履職更加順暢高效。在完成了“物理組合”后，慶陽化工正在持續(xù)優(yōu)化職能，推進(jìn)改革從“整合”走向“融合”，從“物理組合”邁向“化學(xué)反應(yīng)”。讓干部從“身入”到“心入”，縮短機(jī)構(gòu)改革磨合期，確保管理有保障，服務(wù)上水平。 在深化人力資源改革過程中，慶陽化工結(jié)合集團(tuán)公司具體要求，全面推進(jìn)干部隊伍建設(shè)變革，保持干部到齡退居二線和輪崗交流政策的連續(xù)性。堅持“強(qiáng)化群眾認(rèn)可、強(qiáng)化交流任職、強(qiáng)化工作實績”用人導(dǎo)向，根據(jù)發(fā)展需要，對中層干部進(jìn)行調(diào)整。同時，制定《慶陽化工領(lǐng)導(dǎo)干部十條準(zhǔn)則》，涵蓋了干部努力方向和行為負(fù)面清單兩方面，成為領(lǐng)導(dǎo)干部的行為底線。在選任干部、考評干部、管理干部時堅持以“政治堅定、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、敢于擔(dān)當(dāng)、維護(hù)團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)、令行禁止、求真務(wù)實、創(chuàng)新開放、心系群眾、廉潔自律”十條準(zhǔn)則為主要遵循。深入推進(jìn)“種子計劃”，選拔一批學(xué)歷高、能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮哪贻p后備干部擔(dān)任廠長助理、部長助理，實施遞進(jìn)式鍛煉、復(fù)合型培養(yǎng)，使其早日具備擔(dān)當(dāng)重任的條件。 通過改革，慶陽化工化解了發(fā)展路上的阻力，提高了管理運行效率，凝聚起了干部員工同心前行的正能量，在政策疊加中書寫東北國企改革振興的新篇章。(胡國強(qiáng) 張高新) |
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